会社経営において、売上高や利益率よりも大切な指標とは！？

今朝はこんな一枚から。

トリス片手に。

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今朝は7：03鳥栖駅着でJR移動中です。なう・・って移動中なのは本当だけど、写真は「なう」じゃないですからね。笑

先日の北九州ミッションからの帰りの一枚です。

では今回のお話しです。

会社経営において、売上高や利益率よりも大切な指標とは！？

労働分配率を軸とした限界利益経営という視点を持とう！

国税庁が発表した最新の民間給与実態統計調査によると、2018年の平均年収は年間440万円ほどであったらしいです。

そっかー。平均年収440万円かぁ。

つて、この数字の解釈は非常に難しいですけどね。

もちろんわが社でも民間給与実態統計調査の結果は「参考」にしてますけどね。

でも、業界によって違うんです。いや、同じ業界でも規模によって違うんです。いやいや、同じ業界・同じ規模でも、地域によって違うんです。

いやいやいや、同じ業界・同じ規模・同じ地域であったとしても、その企業のビジネスモデルによって違うんです。

そもそも、業界という枠組みで括ることの出来ない時代ですからね。それが今の時代。

そうそう、それに働き方の違いもありますからね。フルタイムなのかパートなのかってね。その違いも大きいですよ。

そして、本質論だけど「儲かっているのか？」という経営状況が一番の要素ですよ。

よって、賃金設計をする時に比較するようなデータって厳密にいうと存在しないんですよ。だから「参考」という表現なんですけどね。

まぁ、企業経営サイドから言わせてもらうならば、やはり「労働分配率」ってことですかね。

つまり、限界利益の中に占める総人件費の割合ですよ。見るべき数字はここだけですね。

限界利益ありき。粗利ベースじゃないってこと。

限界利益＝売上高－変動費

わが社の具体的な数値でいえば、いかに50%枠内に収めるか、そこからいかに減らしていくか、追求すべき目標数値はその一点のみです。あとは全て方法論です。

そうそう、その方法論は・・企業秘密ね、笑。

って、秘密なんてないのでセオリー通りなんですけど。粗利益率を高める、生産性を高める、ネガティブ視点では人件費をカットする、ということです。

外部に向けてはマーケティングによって競争力の高い商品を市場に投入する、内部管理ではリーダーが経営指標としてマネジメントを行う、といったあたりですね。

いずれにしても、労働分配率を軸とした限界利益経営って大切な視点です。

さて、貴方の会社の労働分配率は何%ですか？

今日のブログからの教訓

労働分配率を軸とした限界利益経営という視点を持とう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

そうそう、北九州ミッションね。

ちょっと大物がズラリと並んでいるので画像処理してますけど。

それにしても、このTシャツはハンパない！？笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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