一昔前の経営資源は「人、モノ、金」だったけど、今ではコレですね！

公開日： 2017/03/11 : 最終更新日：2019/11/29 コウフ・フィールド, マグロちゃん語録, プロフェッショナル, 関係性, 価値判断基準, 人生論

先日のミッションからの帰りの車内にて一枚。

マグロちゃん＆たかしくん

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冒頭の写真は「頼まれごと」からの一枚。

いよいよ明日の日曜日が本番です。まぁ・・これ以上はナイショ(笑)

では、今回のお話しです。

独自のノウハウ、良好な関係性、価値観の共有化、これに尽きます！

駆け出しの経営コンサルタント時代に耳タコで学んだこと、それは経営資源とは「人、モノ、金」であるということです。

そうそう、今から四半世紀以上も昔の話なんですよね。そりぁ～ね、私も歳をとりますよね・・って、話が脱線するといけないので戻しますけど(笑)

振り返ると、コウフ・フィールドの前身である厚冨産業から事業を継承したのが1999年4月。当時は年商1億程度のクレイ系グラウンドの整備を請け負う小さな会社でした。

経営資源である「人」については専属社員はわずか1名、これに重機オペレーター1名という体制。売り物になる様な「モノ」もなく、もちろん「金」だってない状態です。

つくづく、よく継承したなぁ・・なんて考える時もありますけどね。継承と言っても二代目社長とかではなく、第三者という立場でお金を出して株式を取得しての継承なんです。いわば会社の第二創業なんですよね。

人、モノ、金がない状態で、しかも高い専門性の求められる事業領域。

そのような市場の中で、弱小かつ後発企業という位置づけ。本質的な居場所なんて与えてもらえない状態だったんです。

だから我々は生き残る為に必死でしたね。でも、当時の努力をするというのは「先行している企業のやり方を真似る」という事でしかなかったように思います。

そのやり方ではある一定のところで頭打ちになってしまうんですよね。

それに、これってどんな業種・業態でもしかりなんでしょうけど、先行する企業の真似をしても絶対に追いつくことなんて出来ないですからね。

頭打ち、停滞、衰退、そして淘汰ですね。これは世の中で新しく生まれた（創業した）多くの企業が消滅していくパターンです。

だからこそ、頭打ちになる前に突き抜ける、すなわち生き残るためのノウハウ、他社にはない「独自のノウハウ」づくりが求められるんです。

それは、新しいことへの「挑戦」でしか生み出せないものです。

でも、現代社会は似たようなモノであふれかえる時代でもあります。いくつかの圧倒的な独自ノウハウが通用する分野はそれでいいとしても、多くの分野ではそれだけでは難しいものがあります。

それを補うのが「良好な関係性」だという事です。

そして、そのような会社の考え方や理念、それらの「価値観の共有化」こそが不可欠となるんです。

だから経営資源の「人」にしたって、頭数だけ揃えりゃいいってもんじゃない！という事です。

「人」じゃなく価値観の共有化。

「モノ」じゃなく独自のノウハウ。

「金」じゃなく良好な関係性。

これに尽きますね。

今日のブログからの教訓

経営資源とは「独自のノウハウ、良好な関係性、価値観の共有化」これに尽きます！
（マグロちゃん語録）

今回はそんなお話し。ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。