ブシロードの決断に見る経営判断の本質 と新日本プロレス再成長への期待とは？
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最終更新日：2026/06/10
マグロちゃんブログ公開講座, スポーツの力
今朝はこんな一枚から。
佐賀アリーナにて
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そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。
Thank you so much！
冒頭の写真は佐賀アリーナ視察からの一枚です。プレミアスイートルームですが、わくわくする部屋ですよね！
では今回のお話しです。
ブシロードの決断に見る経営判断の本質 と新日本プロレス再成長への期待とは？
変化を恐れず、未来に向けて最適なパートナーを選ぶ。
企業経営において最も難しい判断の一つは、「何を伸ばすか」ではなく、「何を手放すか」にあります。
多くの企業は、一度成功した事業やブランドを手放すことに躊躇します。
まぁ、当たり前ですが、愛着もありますし、過去の成功体験もありますからね。
しかし、経営資源には限りがあります。だからこそ、成長を続ける企業ほど選択と集中を繰り返しているものです。
今回、ブシロードが新日本プロレスの株式をテレビ朝日とサイバーエージェントへ譲渡した決断は、まさにその象徴的な事例ではないでしょうか。
もちろん、ブシロードが新日本プロレスに果たした役割は非常に大きなものがあります。
低迷期にあった団体を再建し、東京ドーム大会の復活、海外展開、映像配信サービスの強化、グッズ展開の拡大など、現在の新日本プロレスのブランド価値を築き上げた功績は計り知れません。
しかし、市場環境は変化しています。
現代のスポーツビジネスやエンターテインメントビジネスに求められるのは、競技そのものの魅力だけではありません。
・映像配信。
・SNS展開。
・動画コンテンツ。
・ファンコミュニティ。
・グローバル展開。
つまり、「メディア戦略」が事業成長を左右する時代になっています。
その意味で、テレビ朝日とサイバーエージェントという組み合わせには大きな可能性を感じます。
テレビ朝日は長年にわたり新日本プロレスを放送し続けてきた最大のメディアパートナーです。
地上波や特番、ドキュメンタリーなどを通じて、これまで以上に幅広い層への認知拡大が期待できます。
一方のサイバーエージェントは、ABEMAを中心としたデジタルメディア戦略に強みを持っています。
そうそう、5年以上前の話しにはなりますが、わが社も業務提携先として考えていましたからね。その時はアイリスオーヤマ様との業務提携となりましたけど。苦笑
そんなサイバーエージェントは、若年層との接点づくり、ライブ配信、SNSとの連動、動画コンテンツの二次利用など、現代のファン獲得に必要なノウハウを数多く持っています。
これまでの新日本プロレスは「プロレス団体がメディアを活用する」という構図でした。
しかし今後は、「メディア企業がプロレスという優良コンテンツを育てる」という構図へ変化していく可能性があります。
これは非常に大きな違いです。
スポーツやエンターテインメントの世界では、競技力だけでは成長できません。
・いかに物語を伝えるか。
・いかに選手の魅力を発信するか。
・いかにファンとの接点を増やすか。
その総合力が問われます。
世界を見ても、成功しているスポーツリーグや格闘技団体は例外なくメディア戦略に優れています。
私は今回のブシロードの判断を後ろ向きな撤退ではなく、新日本プロレスの次なる成長ステージに向けた前向きなバトンタッチだと捉えています。
企業もスポーツ団体も、成長のステージによって必要なパートナーは変わります。
・新日本プロレスが持つ競技力とブランド力。
・テレビ朝日が持つ発信力。
・サイバーエージェントが持つデジタル戦略力。
この三者が融合したとき、日本のプロレス界は新たな成長局面を迎えるかもしれません。
変化を恐れず、未来に向けて最適なパートナーを選ぶ。
今回のニュースは、経営における「選択と集中」の重要性を改めて教えてくれる出来事だったように感じます。
そして一人のプロレスファンとしても、新日本プロレスがこれからどのような進化を遂げるのか、大いに期待したいと思います。
わが社も変化を恐れず、未来に向けて最適なパートナーを選んでいきたいと考えます。
今日のブログからの教訓
変化を恐れず、未来に向けて最適なパートナーを選ぶ。
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は移動中でのランチ紹介。この日は私の好きな「巻きいなり」を博多駅で購入しての新幹線の車内ランチでした。
ではでは。
PS
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