建築資材の「当たり前に届く」という前提は、いまや完全に崩れつつある。

公開日： 2026/04/30 : 最終更新日：2026/04/30 驚きの世界, リーダーシップ論, 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

視察にて

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冒頭の写真は視察からの一枚ですが、険しい表情の理由は・・まぁ、ホルムズショックということで。いずれにしても、足元をしっかりとみて前に進む必要があります。

では今回のお話しです。

建築資材の「当たり前に届く」という前提は、いまや完全に崩れつつある。

求められるのはコスト管理能力ではなく「変化への適応力」にある。

建築資材の「当たり前に届く」という前提は、いまや完全に崩れつつあります。

ナフサ価格の急騰と物流の不確実性が重なり、塗料・シンナー・断熱材といった石油由来製品を中心に供給は不安定化しているのはご周知の通りです。

わが社でも人工芝をはじめ、周辺資機材調達において大打撃です。

さらに中東情勢の緊迫化により、エネルギー・輸送の双方が同時に揺らぐ「複合ショック」の様相を呈しています。

これは単なる価格高騰ではなく、「調達できないリスク」が顕在化した点に本質があります。ヤバい状況です。

企業として最優先で見直すべきは、「調達前提の再設計」です。

従来の単一サプライヤー依存や、かつてモノづくり現場を席巻したジャストインタイムの発想は、いまや脆弱性そのものです。

代替材の事前検証、複数調達先の確保、仕様の柔軟化を進め、「入らない前提」で工程を組む必要があります。

次に重要なのは「契約のアップデート」です。

請負契約における価格スライド条項や不可抗力条項の明確化、資材遅延時の工程変更ルールの事前合意が、紛争回避と損失最小化に直結します。

発注者とのコミュニケーションを早期に行い、「変更は例外ではなく前提」という認識を共有することが、結果的に信頼維持にも繋がるものです。

さらに、「在庫戦略」の見直しも避けて通れません。

全てを抱えることは現実的ではない一方、クリティカル資材（欠品すると工程全体が止まる、代替が効きにくい、もしくは影響範囲が極めて大きい資材）については安全在庫の再定義が必要です。

保管コストと機会損失のバランスを再評価し、「戦略的在庫」という考え方へ転換すべき局面です。

最後に、情報の取得と共有のスピードが企業の生死を分けます。

地政学リスクやエネルギー動向を単なるニュースとして捉えるのではなく、自社の調達・工程にどう影響するかを即座に翻訳し、現場へ落とし込む体制が求められます。

今回の混乱は一過性ではありません。

むしろ、これまでの「安定が前提」の時代から、「不確実性が常態」の時代への転換点です。従って、企業に問われているのは、コスト管理能力ではなく、変化への適応力そのものです。

今日のブログからの教訓
求められるのはコスト管理能力ではなく「変化への適応力」にある。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は海外視察からの一枚。トロントはハーバーフロント・センターでのパシャリですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。