経営破綻はダメです。破産手続きなんて論外だし、民事再生だって影響は計り知れません。

今朝はこんな一枚から。

筑後船小屋駅にて

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冒頭の写真は思わず「うん、そうだ！」と頷いてしまったので、ここでシェアする次第です。

「なんでそんなに近づいてくるの？と思ったら歩きスマホでした」

ほんと、皆さんも気を付けてくださいね。

では今回のお話しです。

経営破綻はダメです。破産手続きなんて論外だし、民事再生だって影響は計り知れません。

タイミングを逸することなく適切な判断を行うこと！

先日、地方都市で運営をしていたあるホテルが経営破綻しました。

時系列で情報を整理すると、3/30破産申請、3/31破産手続き開始決定、4/3経営破綻についての記者会見、という流れになっていました。

その記者会見では4/9まで営業を行い、同日4/9に閉館、4/10付で従業員80名全員解雇、とありました。

もちろん破産申請を行う前には従業員に知らされていたとは思いますが、あまりにも急な出来事で、これから次の職を探さなければならない従業員ばかりだと思います。

しかも、宿泊予約は5月まで入っていたようで、50部屋以上ある宿泊部屋はほぼ満室だったらしいです。それ以外にも宴会やブライダル予約もあったそうです。

・・新しい人生の門出となるブライダルですよ！？

ブライダルで影響を受ける新郎新婦や関係者に限らず、ゴールデンウィークを楽しみにしていた旅行客に対して大変な迷惑をかける事態となったようです。

もちろんホテルの利用客に限らず、負債総額は約7億8千万円に上る見込みとあったので、不良債権として大きな影響を受ける取引先もあると思います。

もしかしたら、連鎖倒産もあるのかも知れません。

これらは経営破綻のもたらす悲劇、いや惨劇です。

ホテルの経営実態としては、直近5期連続して赤字状態で、特にここ数年はコロナ禍で主力だった宴会やブライダル部門が収益を大きく落としていたようです。

コロナ支援融資に頼っていたものの、その借入金の返済が本格化し、運転資金ショートが目前だった、ともありました。

経産省が推し進めたコロナ支援融資の貸し倒れは、最終的には我々の血税から補填されるのではないでしょうか？

やっぱり経営破綻は絶対にダメなんです。破産手続きなんて論外だし、民事再生だって影響は計り知れません。

だからこそ、経営者にはタイミングを逸することなく適切な判断が求められるんだと思います。

会社整理をすること。
事業譲渡を行うこと。

会社整理は企業体力（最低限の財務力）がないと出来ませんし、事業譲渡だって借金返済でどうしようもなくなってからでは遅いですからね。だからこそ、タイミングを逸してはなりません。

私も肝に銘じておきたいと思います。

タイミングを逸することなく適切な判断が求められる。

まあ、これは日常のビジネスシーンでも常に求められていることですけどね。

今日のブログからの教訓

タイミングを逸することなく適切な判断を行うこと！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は・・気分を変えて食レポ。

先日の「マグロちゃん孤独のグルメランチ」からの紹介ですね。福岡県八女市にある「ちゃんぽん専門店 あしや」です。とにかくスープが最高です。おススメのお店ですよ！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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