2023年はコロナ融資の返済が本格化。戦々恐々ですね。

今朝はこんな一枚から。

機内にて

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冒頭の写真は「鬼滅の刃」ですね。ANAの遊び心、最高だと思います。

では今回のお話しです。

2023年はコロナ融資の返済が本格化。戦々恐々ですね。

未来志向でしっかりとやるべき事をやり切るのみ！

先日、民間の信用調査会社から11月の倒産件数の発表がありました。まぁ、この手の情報は経産省あたりが速やかに行うべきじゃないのか？と思っていることはナイショですが。苦笑

そのデータによると、前年同月比で「大幅増」という厳しいものであるものの、年間8000件台の発生が続いたコロナ禍前の2015〜2019年と比べると、今年は6300件台で着地する見通しで「依然として歴史的な低水準である」ことに変わりないそうです。

年間6300件の倒産。それを歴史的な低水準とは・・まぁ、人それぞれの捉え方なんでしょうが。どうなんでしょうか。

倒産は悲劇です。突然職を失い、収入が途絶えてしまうんです。家族を路頭に迷わす事態になってしまいます。

円安・物価高・人手不足の「三重苦」があり、コロナ禍による需要減退（ニューノーマル）もある昨今、深刻な影響を受けている運輸業や建設業で倒産が増えているようです。

さらに、2023年はコロナ融資の返済が本格化してきますからね。戦々恐々です。

メーカーと小売店の板挟みで値上げが容易に出来ない「卸売業」も倒産が加速しているそうです。

安易な値上げはお客を失う事態にもなりますからね。難しい局面です。今後は値上げへの対応が間違いなく重要なポイントとなりますね。

そこで取るべき手に奇策なんてないので、やれることにしっかりと取り組むのみですね。

VEを前提としたコストダウン。オンリーワン戦略の展開。絶対的関係性の構築。ビジネスモデルの転換。M&A等の企業間ネットワーク構築・・まぁ、考えればいくらでも出てきますが、大切なことは選択と集中、すなわち優先順位付けにありますからね。

そうそう、私あてにこんなレターも頻繁に届きますけど。

これまでにも幾度となく発信していますが、業務提携やM&Aは全然オッケーですからね。但し、M&A会社に頼ることなく、直接連絡をしてもらえるとしっかり打ち合わせさせて頂きますので。

M&A会社も否定はしませんが、正直、中には嘘の営業トークが多いのも事実ですから。苦笑

いずれにしても、厳しさを増していく業界なので、未来志向でしっかりとやるべき事をやっていきたい、そのように誓う朝ですね。

今日のブログからの教訓

未来志向でしっかりとやるべき事をやり切るのみ！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚。こちらもANAの遊び心ですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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