企業経営・・いや、わが社のビジネスでは「入るを量りて出ずるを為す」にはあらず。

今朝はこんな一枚から。

防犯カメラとモニター

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冒頭の写真は先日訪問した、とあるビルでの一枚です。防犯カメラだけじゃなく、録画されている映像も映し出されていると、確かに抑止力にはなるのでしょうね。

はい、知恵ですね。笑

では今回のお話しです。

企業経営・・いや、わが社のビジネスでは「入るを量りて出ずるを為す」にはあらず。

「出ずるを量りて入るを制す」が企業経営のセオリー。さぁ、しっかりと知恵を出して挑もう！

7月1日より事業年度の始まるわが社は、12月末で上半期が終わるということになります。従って「上半期を総括する」というのが今月、12月の重点テーマの一つとなります。まぁ、先日開催した社内会議でも伝えたことですが。

まだまだ「入るを量りて出ずるを為す」にはあらず。

いきなりで恐縮ですが、「入るを量りて出ずるを為す（いるをはかりていずるをなす）」という言葉を目にした人も多いかと思います。

これは古代中国の経書「礼記-王制」で述べられている言葉で、国の予算を決めるための心得とあります。地公体の財政に関わる人や、議員の先生方はもちろんご存じだと思います。

いや、知っているどころか、日常的に使っている言葉でしょうね。苦笑

「入るを量りて出ずるを為す」とは、収入の額を算定し、それに応じた支出をする、というものです。地公体の財政、予算編成の大原則ですね。

もちろん、学校経営も、企業経営もしかりです。そして、家庭経営もしかりですよ。

しかし、収入（利益）の源である売上が減ったとしても、支出の中で大きなウェイトを占める人件費なんて容易く減らすことなんて出来ませんからね。特に、我々の受注産業である建設業・・というか、わが社のビジネスモデルであれば、そのような考えに立脚しての予算編成、経費コントロールなんて出来ませんからね。

だから、例え上半期に思うような成果が出ていなくても、「入るを量りて出ずるを為す」なんて視点は持てません。言い換えると、次のような言葉になりますかね。

「出ずるを量りて入るを制す」が企業経営のセオリー。

まさに古代中国の経書「礼記-王制」なんて関係ないですよ。大切なことは、いかに成長路線を築き上げるのか？ということです。

すなわち、固定費をふまえて、いかに収入を増加させていけるのか？という視点です。それを具現化するためには、この視点も必要でしょう。

金がないなら知恵を出せ。知恵がないなら汗をかけ。

まさに真理。さぁ、上半期の締めと下半期に向けての大切な12月です。しっかりと「勇往邁進」するのみです。

今日のブログからの教訓

「出ずるを量りて入るを制す」が企業経営のセオリー。さぁ、しっかりと知恵を出して挑もう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は先日の会食より。義弟と友人とのスリーショットですね。もちろん、マグロちゃんのインカメですよ。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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