VUCA（ブーカ）ってご存知ですか？

今朝はこんな一枚から。

鹿児島中央駅でのインカメ

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冒頭の写真は、故郷・鹿児島に出張した時の一枚です。この日も暑かったですね。苦笑

では今回のお話しです。

VUCA（ブーカ）ってご存知ですか？

先行きが不透明で将来の予測が困難な状態だからこそ「変化こそ常道」なんですよ！

グローバル社会の中にあって、やはり憂慮すべきはカントリーリスクということです。

わが社も輸入業務をやってますが、そのカントリーリスクに色々と振り回され、また悩まさせることもあります。それは、昨今の為替相場によるコストアップであり、ロシアが仕掛けた戦争による原油高であり、コロナ禍や自然災害による物流の混乱です。

また、委託先がコロナ禍等によって人手不足や人材不足によって品質が確保されない事象もあります。

これらがカントリーリスクですね。

グローバル社会の中ではそういったカントリーリスクを避けることも出来ず、それはまさに「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」に置かれている言えます。

そうそう、実はこの「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味するのが「VUCA（ブーカ）」という言葉です。ご存じの方もいるとは思いますが、これは以下の4つの単語の頭文字をとった造語です。

Ｖ（Volatility：変動性）
Ｕ（Uncertainty：不確実性）
Ｃ（Complexity：複雑性）
Ａ（Ambiguity：曖昧性）

ロシアによるウクライナ事変。新型コロナウイルスに地球温暖化に伴う異常気象、それに地震もあります。これらは予測困難な事象ですからね。特に政治情勢や異常気象等は想定ができないので、結果として「想定外の出来事」が次々と起こるものです。

また、特に日本は地震大国であり、台風の通り道でもありますからね。それに、日本では少子高齢化に人口減少もあります。

ほんと「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」ですよ。

従って、ビジネスを取り巻く環境も複雑さを増し、それは、過去の成功事例、他で成功したビジネスビジネスを持ち込んでも通用しないという側面も生み出しています。

VUCA（将来の予測が困難な状態）の時代では、企業とは環境適応業と言われていますが、まさに「出たとこ勝負」とならざるを得ないのです。

だからこそ、少なくても「変化こそ常道」で挑み続けなければなりません。

例えば、マーケティングの世界ではモノ消費からコト消費への置き換わりです。モノ（製品スペック）が良ければ売れる時代は終わりました。今は「いいね！」と共感してもらえる物語力が大事です。いかにして心に訴えるのか？という視点ですね。

将来の予測が困難な状態だからこそ、変化こそ常道なんです。

今日のブログからの教訓

先行きが不透明で将来の予測が困難な状態だからこそ「変化こそ常道」なんですよ！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

鹿児島ではお気に入りのお店でいつものランチ。最高でしたね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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