「分断」がもたらした社会とは？
今朝はこんな一枚から。
姪っ子ね！
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さて、冒頭の写真は姪っ子（義妹の娘）とのツーショットです。家族の繋がりは大切にしなきゃダメですからね。
では今回のお話しです。
「分断」がもたらした社会とは？
消費者と繋がりのある会社は強い。繋がりから広がりへ。
大切なパートナーである国とくれば・・アメリカ。そのトランプ大統領のこれまでの政治を一言で表すなら「分断」だったと思います。まぁ、これに意を唱える人は少ないんじゃないかな、と思いますけど。
差別社会、自国ファースト。世界の中で孤立するならまだしも、国内を二分するような混乱はトップリーダーとしてはどうだったんでしょうかね。
しかも、そのような国が混乱する中、市中では自己防衛のために「拳銃」の売れ行きが良かったということは、もはや尋常ではない社会だと思います。
まぁ、主義主張は個人の自由だし、それを支える有権者もその人の自由意思です。そしてまた、我々のような外野の人間も主義主張は自由なんですけどね。
だからこうやってブログにも書いてますけど、苦笑。
ちなみに私の価値観は「繋がり」であり、反対に位置する嫌悪感は「疎外感」です。
この私の価値観は、そのまま会社経営の基軸となっています。そうそう、今期のスローガンは「コネクト」ですから、ほんと「分断」とは真反対の立ち位置ですね。
でも、コロナ禍で混迷する社会、多くの分野では経営破綻で経済にも大混乱をもたらしているわけですが、そこに真理があるとすればこの言葉です。
「消費者と強い繋がりのある会社は強い」
言い換えると、ファンやサポーターのように、繋がりが強い人たちに支えられている会社は不況期でも生き残ることができるんです。
そんな「繋がり」を強固なものにするためには、やはり本気で相手に向き合うってことだと思います。泥臭い思考回路ですが、それしかありません。
そんな姿勢こそが、口コミや紹介といった広がりにもなるんだと思います。繋がりから広がりへ、ってことですね。
「繋がり」から「広がり」へ
こういう時代だからこそ、改めて確認したいことです。いや、全社員と共有化したい価値判断基準ですね。
今日のブログからの教訓
消費者と繋がりのある会社は強い。繋がりから広がりへ。
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
ではでは。
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