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膨張ではなく成長すること。その視点で捉えると立派な本社ビルなんて不要な時代なんですよ!

公開日: : 最終更新日:2020/09/14 マグロちゃん語録, 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

「頼まれごと」ミッションより

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

私の仕事は「繋がり」を作ること、そのためには幅広くアクティブに動くことなんですね。そうそう、写真にあるような「頼まれごと」ミッションなんて新しい繋がりづくりには最適かも知れませんね。

では今回のお話しです。

膨張ではなく成長すること。その視点で捉えると立派な本社ビルなんて不要な時代なんですよ!

徹底して固定費を削減すること。そして代わりに新しい「繋がり」を作ることが大事!

深刻な事態が想定された先日の台風10号でしたが、なんとか大きな被害もなく乗り切ることができました。でも、まだ10号ですからね。例年通りの数だとすると、あと倍の数の台風が発生しますからね。

今回の台風10号への備えを今後に活かしていきたいと思います。そう考えると、ほんと全ての出来事が意味のあることなんですよね。

自分の周りに起こる出来事、意味のない出来事なんて一つもない!

全ては神様のお計らいなり!

とういうこと。

そしてもう一つ。はい、コロナ禍ですね。

オフィス街から人が消えたことにより、例えば大手チェーン店の「餃子の王将」は出店計画を見直し、配達専門店の出店も行う検討をしているようです。もちろん、家賃の高いオフィス街にある店舗は閉鎖ですね。

今、テレワークや在宅、利便性の高いオンラインシステムの普及によって仕事のスタイルが確実に変わっています。

となると、家賃の高い高層オフィスビル街に、広いスペースの事務所を借りておくなんて、もはや無駄でしかありません。

コロナ禍にあって経営的視点で一番大事なことは、ズバリ「固定費の削減」であり、それによる「損益分岐点売上高」の改善です。

だから固定経費は徹底的にカットしなきゃならないんです。

そして、どうしてもオフィスが必要であれば、地方都市でも十分なんですよ。

立派な本社ビルなんて不要な時代なんですよ!

そういう流れを汲み取って、あらゆるビジネスは展開されないと生き残れません。マジで。

わが社のビジネスもしかり。

組織も会社も単に肥大化するのではなく、ダイエットすること、そして新しい「繋がり」を作ることなんです。

それが膨張ではなく成長すること。そうなりますね。

ということで、コウフ・フィールドは販売店、業務提携、資本提携、M&A、といった新しい繋がりを探していますので、組むことで事業拡大の可能性がありそうな方、一緒に何か面白いことができそうな方、どうぞ「マグロちゃん」まで連絡をお待ちしておりますね!

いずれにしても、何でもかんでも単独でやるのではなく、「繋がり」を作って連携する時代だと、そういうことですね。

今日のブログからの教訓

徹底して固定費を削減すること。そして代わりに新しい「繋がり」を作ることが大事!
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

PS
マグロちゃんの人生論、ビジネス論を自由気ままに発信しています。
このブログを通じて何か一つでも新しい気付きやヒントがあれば・・そうそう、ご縁を頂いてる皆様のお役に立てれば嬉しいですね。

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(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

代表取締役社長・CEO最高経営責任者コウフ・フィールド株式会社
加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソー、タナベ経営を経て、1999年にコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。映画鑑賞、プロレス観戦、読書などが趣味。【全ては「つながり」のビジネスであり人生である】そんな思いをもって「良き関係性構築」をモットーに日々邁進中。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ご縁に感謝!

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