「成否を分けた価値判断基準はどうだったのか？」って分析こそが重要なり！

今朝はこんな一枚から。

本社階段塗装補修完了！

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築20年、本社事務所も相当傷んでるんですよね。そういうこともあって、先日は内装（壁クロスや床カーペット）改修もやったんですけどね。

そして、気になっていた階段の塗装部分をケレン作業、再塗装で補修しました。まぁ、何事もメンテナンスが大事だということですね。

では今回のお話しです。

「成否を分けた価値判断基準はどうだったのか？」って分析こそが重要なり！

節目には「価値判断基準のメンテナンス」作業を行おう！

先日、福岡の繁華街・中洲でコロナ感染者が出ました。感染源は東京からきた人だとか。

「店名は言えません」。市保健所職員に対し、今月中旬に感染が判明した男性はこう繰り返す。理由を聞いても明確な答えはなく、職員が「中洲全体のことを考えてほしい」と話しても反応は鈍い。一緒にキャバクラを訪れた他の5人も一様に口を閉ざす。「店名を伝えることにメリットを感じない」と話す別の感染者もいるという。

これには物議を醸しましたね。

その一方では、熊本でこういうケースもありました。

自身の新型コロナウイルス感染確認後、店名を公表するに当たり、差別や偏見、経営への影響に不安を覚えた。だが、そこで浮かんだのは、これまで店をもり立ててくれた全国の顧客の顔だった。「ここから感染を広げてはいけない」。家族と相談し、公表に踏み切った。

物事の価値判断基準の在り方を考えさせられる事例ですね。

「公表すれば、客が来なくなる可能性がある」という考え方もありますし、家族や子供たちが周囲から偏見の目で見られる、或いは傷つくようなことを言われるかもしれません。

でも、「店名を伏せたとしても、いずれどこからか話が広がる」という見方もあるんです。

実際、福岡の繁華街・中洲のキャラバクラの店名は知れ渡っていますし、それを裏付けるかのようにお店には休業の張り紙もあるようですからね。

あっ、ここで公表しないことを批判するつもりは一切ありませんし、もし私が当事者だったら公表するかどうかなんて分かりませんから。だから自分が経験もしたことのない事態に、軽々に「あーだこーだ」って言うべきじゃない、それが私の考えです。

しいて言えば、人生土俵際まで追い込まれて、悩みに悩みぬいて出した結論を尊重すべし、ということですかね。マジで。これは真理ですよ。

でも、その時に正しい価値判断基準を持ち合わせていたい、これは嘘偽りのない正直な気持ちですね。

さて、コウフ・フィールド株式会社の今期（2019年7月～2020年6月）のスローガンは「価値判断基準」でした。

成功事例も失敗事例も多々ありましたけど、それを棚卸して振り返ること、すなわち「成否を分けた価値判断基準はどうだったのか？」って分析こそが重要だと思いますよね。

その作業なくして来期のスタートなんて出来ませんからね。いわば、価値判断基準のメンテナンス、ですね。

事業年度の節目には、そして人生の節目には、そんなメンテナンスをすることもおススメしますね。

今日のブログからの教訓

節目には「価値判断基準のメンテナンス」作業を行おう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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