「倒産速報」の文字にゾッとする感覚は大事。
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最終更新日:2026/09/02
価値判断基準
今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は福岡空港での一枚。ほぼ満席近いAirDoでのフライトでしたが、一番降機、しかも早歩きで人混みを避けることが出来ましたね。
では今回のお話しです。
「倒産速報」の文字にゾッとする感覚は大事。
「倒産速報」を他山の石として、適正な利益、独自の付加価値、高い生産性の追求を!
ニュースサイトで【倒産速報】という文字を目にすると、やっぱりゾッとします。
先日も、「型枠大工工事を手がける会社が破産申請 人件費・資材価格の上昇、工事採算悪化で資金行き詰まる」という見出しに目が釘付けとなりました。
いやいや、本当に他人事ではありません。
もちろん、一つの会社が倒産に至るまでには、それぞれ固有の事情があります。
しかし、建設業界全体を取り巻く環境を考えると、その背景には共通する課題も多いように思います。
建設投資の縮小で競争が激しくなれば受注価格は厳しくなる一方、人件費や資材費、外注費、運送費、燃料費などは上昇する。結果として工事採算が悪化し、それが続けば当然、資金繰りも厳しくなっていきます。
特に建設業で怖いのは、「仕事がないから倒産する」とは限らないということです。最悪の場合、仕事を取れば取るほど資金繰りが苦しくなることさえあります。
では、この厳しい環境の中でどう会社を守っていくのか?
私は、いくつかの打開策があると思っています。
その① 「売上」ではなく「粗利益」を追う
まず必要なのは、売上至上主義からの脱却です。
いくら売上を伸ばしても、適正な利益が残らなければ全く意味がありません。
10億円売って利益がほとんど残らない会社より、半分の5億円でもしっかり利益を確保できる会社の方が、当然ながら経営は安定します。
仕事が欲しいからと無理な価格で受注し、受注した瞬間から赤字が見えているような仕事を繰り返せば、忙しくなるほど会社の体力を削ってしまいます。
その② 価格競争から抜け出す
必要なのは、価格だけで比較されない会社になることです。
同じ工事を、同じ方法で、同じように提供していれば、最後はどうしても価格勝負になります。
だからこそ、独自の商品、技術、施工ノウハウ、維持管理、アフターフォローなどを組み合わせ、「この会社だからお願いしたい」と思っていただける付加価値をつくらなければなりません。
その③ 生産性を徹底的に高める
私は人件費が上がること自体を悪いことだとは思っていません。むしろ社員の給与を継続的に上げられる会社でありたい、そう願っています。
問題は、給与だけが上がって、生産性が変わらないことです。
給与を上げ続けるためには、それ以上に一人当たりの付加価値を高める必要があります。AI、クラウド、施工管理システム、ドローン、ICTなど、使えるものは積極的に使うことです。
「倒産速報」という文字を見るたびに、私は決して他人事ではないと自分自身に言い聞かせています。
会社を守るということは、そこで働く社員とその家族を守ることであり、客様や取引先への責任を果たし続けることでもあります。
そのためにも、経営者は常に適度な危機感を持って数字と向き合い、【倒産速報】という文字にゾッとする、その感覚を忘れないことも、経営者には必要だと痛感しています。
今日のブログからの教訓
「倒産速報」を他山の石として、適正な利益、独自の付加価値、高い生産性の追求を!
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は出張先でのディナー紹介。この日は仙台空港ラウンジにおにぎり弁当を持ち込んでの一人寂しい夕食でしたね。苦笑
でも、至福のひと時でしたよ。

ではでは。
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