今のビジネスを生き抜くための「和して同ぜず」の精神

公開日： 2026/05/16 : 最終更新日：2026/05/16 リーダーシップ論

今朝はこんな一枚から。

応接室にて

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Thank you so much！

冒頭の写真は訪問先で案内された応接室での一枚です。待ち時間があったので・・やっぱりインカメですよね。笑

では今回のお話しです。

今のビジネスを生き抜くための「和して同ぜず」の精神

「迎合」ではなく「調和」を目指すこと。

先日のことですが、訪問先で応接室に通された時に掛け軸が目に飛び込んできました。

「和して同ぜず」

確かにそうなんだよな・・と思ったので、シェアしておきます。

例えば、「会議の空気を読んで、つい本音を飲み込んでしまった」とか、お客様との打合せの場面で「周囲の顔色を伺って、自分の正義を曲げてしまった」とか。

貴方にも経験ありませんか？

むしろ、日々変化の激しいビジネスシーンにおいて、こうした経験をしたことがない方は少ないのではないでしょうか。

そこで「和して同ぜず」なんです。これは孔子が『論語』の中で説いた言葉です。

ご存知の方も多いと思いますが、これは立派な人は、人と協調はするが、道理に合わないことにまで流されることはない、という意味です。

その反対の言葉に「小人は同じて和せず」があります。

こちらは、表面上は相手に合わせるが、心の中では調和していない、つまり本当の意味で信頼し合っていない状態、となります。

この教訓は、現代の「ダイバーシティ」や「イノベーション」が求められる場面において、非常に重要な示唆を与えてくれます。

ビジネスにおける「和」とは、単に仲良くすることではありません。共通の目的や成果のために、異なる意見を持つ者同士が力を合わせることを指します。

一方で「同じる」とは、自分の軸を持たず、思考停止で周囲に合わせることです。誰もが周囲に「同」じているチームでは、新しいアイデアは生まれず、リスクも見逃されてしまいます。

自分の意見を曲げずに伝えることは、時に波風を立てるかもしれません。

しかし、互いに「和」の精神、相手へのリスペクトがあれば、それは単なる対立ではなく、より良い成果を出すための「建設的な議論」へと変わります。

「和して同ぜず」を体現するリーダーは、部下の異なる意見を尊重し、それをチームの力に変えることができるものです。

周囲に流されてばかりの人間は、一見扱いやすいように思えますが、真の信頼は得られません。

逆に、自分の信念を持ちつつも、周囲への配慮を忘れない姿勢こそが、強固な人間関係の土台となる、これを忘れてはなりません。

それでも、「和して同ぜず」を実践するのは簡単ではありません。

勇気が必要な場面も多々あります。

しかし、安易に「同」じることをやめ、真の「和」を追求する姿勢こそが、あなた自身と組織を成長させる原動力になる、これは真理です。

今日のブログからの教訓
「迎合」ではなく「調和」を目指すこと。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は出張先でのランチ紹介。福島県伊達市にある「だて食庵」さんです。サクッと揚がったカツが最高に美味しかったですね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。