アドラー心理学の示す「課題の分離」と「共同体感覚」という視点

今朝はこんな一枚から。

駅前テラス

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冒頭の写真は駅前テラスさんからの一枚です。相変わらず居心地の良い空間ですね。

では今回のお話しです。

アドラー心理学の示す「課題の分離」と「共同体感覚」という視点

好かれることを目的とするのではなく、信頼される行動を積み重ねること。

昨今の国際情勢の不安定化や原油価格の高騰に象徴される経済環境の変化は、ビジネスにおけるこれまでの常識というか、前提条件を揺るがしています。

このような時代において個人がコントロールできるものは限られているものです。

だからこそ、発想のあり方・・そうそう、心理学も必要なんです。

その中でもアドラー心理学の示す「課題の分離」と「共同体感覚」という視点が参考になると思います。

アドラーは、人間の悩みはすべて対人関係にあると述べています。

ほんと、不確実な時代ほど、人との繋がり、すなわち人脈ネットワーク、単なる人脈の数ではなく、「誰とどのような関係を築いているか」という質の問題が問われるんです。

そして、「課題の分離」です。

自分の役割は価値を提供し、誠実に発信することにあります。

他者がそれをどう評価するかは相手の課題です。

これが課題の分離です。

「嫌われたくない」という意識に縛られると、発信内容だとか意見は曖昧になり、関係は表面的になります。

結果として信頼は蓄積されません。

一方で、嫌われる可能性を引き受けながらも率直に行動する人は、短期的な摩擦を超えて長期的な信頼を得ます。

「嫌われることを恐れて好かれる人はいないが、嫌われることを恐れない人は結果的に好かれる」という現象はここにあります。

もう一度。

嫌われることを恐れて好かれる人はいないが、嫌われることを恐れない人は結果的に好かれる。

まさに真理です。

そして「共同体感覚」です。

ネットワークは利害の交換ではなく、貢献の循環によって強化されます。

相手に価値を提供し、成功を共に喜び、長期的な関係を築く姿勢が、「一緒に仕事をしたい」と思われる基盤になります。

そう、利他主義、「頼まれごとは試されごと」ですね。

変化の激しい時代において持続的な競争力となるのは、スキルそのものではなく「関係資本」です。

そしてその質を決めるのは、嫌われる勇気と他者への貢献姿勢です。

好かれることを目的とするのではなく、信頼される行動を積み重ねること。それが結果として、強いネットワークを生み出す鍵となるのです。

心したい教訓ですね。

今日のブログからの教訓

好かれることを目的とするのではなく、信頼される行動を積み重ねること。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真はサプライズで頂いたケーキです。月を跨いでお祝いしてもらって・・ほんと恐縮でしたね。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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