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コンビニ業界のトップブランド「セブンイレブン」の苦戦!?

公開日: : 最終更新日:2018/05/31 ジョーキーボール, マグロちゃん語録

今朝はこんな一枚から。

さぁ、行動あるのみ!

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

一昨日から上京し、日本ジョーキーボール協会・代表理事としての公務で動き回らせてもらっています。

話は変わりますが・・

実は私の優先順位で最上位に位置するのが冠婚葬祭なんですが、今日はその大切な社員のご尊父様の告別式にどうしても参列することが出来ず、この場を借りて非礼をお詫びし、そして心から哀悼の意を表します。合掌。

では今回のお話しです。ブログはいつもと何ら変わることなく、しっかりと発信させて頂きます。

コンビニ業界のトップブランド「セブンイレブン」の苦戦!?

成長を持続させるために必要なこと、それは進化に他なりません!

コンビニ業界のリーディング・カンパニー、そしてトップ・ブランドといえば、セブンイレブンですよね。

ところが、コンビニを取り巻く環境は厳しく、セブンイレブンも2017年は実に11年ぶりにマイナスに転じたようです。

実はその中でも、2015年に立ち上げたグループ横断のネット通販「オムニ7」が大苦戦しているようです。目標1兆円に対して1,000億程度だとか。

そもそも、この通販システムはグループ各社のラインナップより、注文した商品を身近なセブンイレブンで受け取れる、そんなシステムなんですね。

そして、その「敗因は自前の品揃えにこだわりすぎた」ことなんですね。はい、品揃えではもはやアマゾンには敵いませんからね。

アマゾンで注文すると自宅でも、会社でも、近くのコンビニでも、どこでも配達してくれますからね。

そこに学ぶべきヒントがあるとすれば、自前にこだわりすぎないこと、お客様にとって「真の利便性」につながるシステムであること、でしょうか。

でも、そこは王者・セブンイレブンですからね。ネットコンビニをはじめ、その逆襲に学びたいと思いますけどね。

その逆襲こそが進化ですから。

今日のブログからの教訓

成長を持続させるために必要なこと、それは進化に他なりません!
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

PS
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このブログを通じて何か一つでも新しい気付きやヒントがあれば・・そうそう、ご縁を頂いてる皆様のお役に立てれば嬉しいですね。

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by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

代表取締役社長コウフ・フィールド株式会社
加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「繋がり」を大切な価値観として「良き関係性づくり」をモットーに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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