私が100億企業宣言をした理由とは?
公開日:
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最終更新日:2026/06/28
コウフ・フィールド
今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は今年開催された全国スポーツ施設研究協議会での懇親会です。オープニングアクトの太鼓演奏が良かったですね。
では今回のお話しです。
私が100億企業宣言をした理由とは?
これからの時代は「持つ経営」ではなく「つながる経営」が重要となる。
少し前の話になりますが・・今年の3月19日、当社は経済産業省中小企業庁が推進する「100億企業宣言」に登録しました。
この話をすると、「補助金を活用するためですか?」と聞かれることがあります。
もちろん、成長投資を後押しする制度や補助金を活用することは重要です。しかし、それはあくまで手段に過ぎません。
100億企業宣言をした本当の理由は、もっと別のところにあります。
それは、「今までの延長線上では、将来の成長はない」と考えているからです。
私たちのビジネスを取り巻く環境は大きく変化しています。
人口は減少し、建設業の担い手は減り続けています。公共財政にも限界があり、資材や外注費は上昇しています。
こうした環境の中で、従来と同じやり方を続けていては、会社を維持することはできても、大きく成長することは難しいでしょう。
いや、人口減少社会にあっては、維持することも出来ません。
だからこそ私は、100億企業宣言を単なる売上目標ではなく、「会社を変革するための宣言」として位置付けています。
まず必要なのは、成長戦略です。これが一つ目。
当社はこれまでスポーツ施設工事を中心に事業を展開してきました。
しかしこれからは、施工だけではなく、 設計・ 維持管理・ 更新提案・ 運営支援まで含めたスポーツインフラ企業へ進化していかなければなりません。
- 元請比率を高めること。
- 民間市場を拡大すること。
- ストック型収益を増やすこと。
これらはすべて、持続的な成長を実現するための戦略です。
次に必要なのは、投資戦略です。これが二つ目。
人材不足の時代において、投資を止めた企業から競争力を失っていきます。
採用や人材育成はもちろん、DXやAI活用、維持管理プラットフォームの構築、新技術の導入、営業力強化、情報発信の強化など、未来の成長につながる投資を継続していかなければなりません。
投資には勇気が必要です。
しかし、変化の激しい時代だからこそ、守りの経営だけでは未来は切り拓けません。
そして最後、M&A戦略です。これが三つ目。
私は、これからの時代は「自前主義」に限界があると考えています。
どれだけ優秀な会社であっても、自社だけで全ての技術、人材、市場を獲得することは難しくなっています。
だからこそ、応援団づくり。
さらには、業務提携、技術提携、販売提携、そしてM&Aを積極的に活用していく必要があります。
M&Aの目的は会社を大きく見せることではありません。
- 人材を確保すること。
- 技術を獲得すること。
- 新しい市場へ進出すること。
- 地域基盤を強化すること。
そして、成長スピードを高めることです。
これからの時代は、「持つ経営」ではなく、「つながる経営」が重要になります。
社内だけではなく、協力会社、設計事務所、コンサルタント、パートナー企業、そしてM&A先も含めて、一つの大きなチームとして価値を創造していくことが求められます。
繰り返しますが、100億企業宣言とは、売上100億円を目指す宣言ではありません。
- 変化を恐れず挑戦し続けること。
- 未来への投資を続けること。
- 自前主義にとらわれず成長機会を掴みにいくこと。
その意思を社内外に示す宣言です。
私たちはスポーツ施設工事会社から、スポーツゼネコン、そしてスポーツインフラ企業への進化を目指しています。
100億企業宣言は、その未来に向けたスタートラインです。
これからも挑戦を続け、地域に必要とされる企業であり続けたいと思います。
今日のブログからの教訓
これからの時代は「持つ経営」ではなく「つながる経営」が重要となる。
(マグロちゃん語録)
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真はこんな一枚。コーヒーブレイクは大切なひと時ですよね。

ではでは。
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