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何事も感情的になったら負け。そうならないために大切なことは?

公開日: : 最終更新日:2023/12/22 飲食店・ホテル情報, リーダーシップ論, 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

このツーショットはヤバいね!苦笑

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Thank you so much!

冒頭の写真は先日のFMWE興行からの一枚。なんと・・チェーンソー・トニーとのインカメツーショットです。入場シーンから会場内を恐怖に陥れるのは流石の一言です。苦笑

では今回のお話しです。

何事も感情的になったら負け。そうならないために大切なことは?

目的を考えて「根回し」すべきことはしっかりと行うこと!

何事も感情的になったら負けるものです。冷静でいることが勝つための条件です。

はい、これは私の経験則ですね。

例えば喧嘩。

喧嘩とは自分が怒りの感情で満たされた時になりますよね。そして、喧嘩した後で後悔するものです。

あっ、特に夫婦喧嘩なんてその典型ですね。苦笑

後悔の心が芽生える。そうなると自分自身に対して「負け」というレッテルを貼らなきゃならないんです。

ビジネスにおける重要な議案も然りです。

この重要な議案を通すためには相手から同意を得なければならない。そんな場面において大切なことは事前の「根回し」なんです。

「根回しやるぐらいなら会議やる意味がないだろ?」という声も聞こえてきそうですが、大切なことは会議というオフィシャルな場面で合意を得ることなんです。

大切なこととは、すなわち「目的」ということです。

従って、会議の場面で議案をぶつけられても、その内容によっては相手が感情的になるかも知れません。

「こんな大事な議案を相談することなく突然出しやがって」とかね。

これでは合意を得ることは、かなりハードルが高くなってしまうだけです。

目的は?ってことなんです。

もちろん「議案の中身に応じて」ということは当たり前ですよ。

だからこそ、事前の根回し活動が大事なんです。相談も有効でしょう。

私だってそうです。いきなり協賛金の案内が届いても「そんなの聞いてねーし」って即却下ですよ。

しつこいようですが、「中身に応じて」ということです。

例えば人事異動。その内容によってはある日突然発しなければならないこともありますからね。

それも含めての価値判断基準がベースにあることは言うまでもありません。

プロジェクトを実現させようと思えば、金融機関への根回し、地域への根回し、社内で合意を取り付けるための根回し、とにかく根回しあるのみですから。

「これは正しいことなんだ!」っていくら声を荒げてもダメなモノはダメなんです。そんな提案や議案は却下ですよ。

理屈より、正論より、感情が優先されますからね。

もう一度。

理屈より、正論より、感情が優先される。

だからこそ、感情的になることがないように根回しするべきなんです。

貴方は根回しがしっかりと出来ていますか?

今日のブログからの教訓

目的を考えて「根回し」すべきことはしっかりと行うこと!
(マグロちゃん語録)

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は出張先での一人ディナーの紹介です。スパゲッティーのパンチョ新宿南口店さんです。ボリューム満点でしたね。笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

代表取締役・CEOコウフ・フィールド株式会社
「スポーツの魅力は世界共通!スポーツが日本を、そして世界を元気にする!」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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