リーダーシップを発揮するために必要な視点は？

今朝はこんな一枚から。

元気はつらつ！

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Thank you so much！

冒頭の写真は・・昨日に引き続いての「もんじゃ」ですよ。昨日の一枚は東京都荒川区でしたが、今朝は鹿児島からの一枚ですね。笑

まぁ、日曜日なので「元気はつらつ」をテーマにチョイスしましたよ。

では今回のお話しです。

リーダーシップを発揮するために必要な視点は？

高い価値判断基準を持って部下に接すること！

発する声の大きさに強弱をつけること、これは「伝わり方＝伝える力」を考えた時に有効な視点だと思います。

特にリーダーには求められる重要な視点ですね。

もちろん、馬鹿みたいに大きな声で怒鳴り散らかしていると、そのうち感情コントロールが出来なくなり、やがて人格否定発言も飛び出してしまうものです。

これではパワハラとなり、リーダーとしては完全にアウトですね。失格です。退場です。

大切なことは「伝わり方＝伝える力」ですから。

そして、もう一つ。

いや、発する声の大きさ以上に大切なことがあります。

それは「的確な指示」と「的確なフィードバック」です。

すなわち、いかに高い価値判断基準を有して部下に接することが出来ているのか？ということです。

高い価値判断基準を持ち合わせていなければ、報告や相談を受けた時に、或いはちょっとした異変を気付いた際に「的確な指示」や「的確なフィードバック」なんて到底出来ないですからね。

まさに、リーダーシップの根幹は「高い価値判断基準」にあるんですよ。

リーダーである自分には知見がない、とか、経験値が足りない、そんなケースもあると思いますが、そこは知見や経験値を有するメンバーに委ねることです。教えを乞い、助言をもらうことです。

それこそ、価値判断基準なんですよ。

自分以上に知見や経験値を有するメンバーに委ねることなく部下に指示する？フィードバックする？とんでもない話しですよ。

「一体どんだけ自分を過信してんだよ」

ってことです。

私だって内容に応じては、私以上に知見や経験値を有するメンバーがいれば、躊躇なく助言をもらいますからね。

それらは全て「的確な指示」と「的確なフィードバック」のためです。

ほんと、これこそが価値判断基準ですから。

今日のブログからの教訓

高い価値判断基準を持って部下に接すること！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの一枚は冒頭の写真の続きです。

たこ焼きもんじゃ。よってマヨネーズとくれば・・このセンス、最高でしょ。笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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