他山の石として、改めてコンプライアンスを考える。

公開日： 2026/08/21 : 最終更新日：2026/08/21 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真はコーヒーブレイクでの一枚です。ほんと、最近はコーヒーを飲む回数が増えていますね。笑

では今回のお話しです。

他山の石として、改めてコンプライアンスを考える。

コンプライアンスは「人を疑うため」ではなく、「人と会社を守るため」にある。

大阪・関西万博の工事を巡り、非常に残念なニュースを目にしました。

大手ゼネコンで万博会場工事の総括作業所長を務めていた男性が、工事費を下請け業者に水増し請求させ、会社に1300万円以上の損害を与えた疑いで逮捕されたとのことです。

容疑は背任です。

もちろん、逮捕された段階ですから、事実関係については今後の捜査で明確になってくると思います。

立場を悪用して下請け業者へ持ち掛けたのか？
仕事欲しさに下請け業者側から話があったのか？

その全容はこれから明らかになっていくと思いますが、それにしても1300万円以上という金額には驚きます。

そして建設業に携わる者として、このニュースを単なる「他社で起きた事件」で終わらせてはいけないと痛感しました。

そう、まさに「他山の石」です。

建設業では、一つの工事に多くの協力会社が関わります。

見積り、発注、追加変更、出来高確認、請求、支払い。

現場責任者には大きな権限が与えられる一方、金額の大きな取引を日常的に扱うことになります。

だからこそ、個人の良識だけに頼る管理では不十分です。

誰が発注したのか？
その金額は適正なのか？
実際に施工された数量と一致しているのか？
追加工事の根拠は明確なのか？
請求内容を複数の目で確認しているのか？

これは非常に大切なことですが、「信用しているから任せる」と「チェックしない」はまったく異なるということです。

そして、内部統制というと「社員を疑う仕組み」のように捉えられることがありますが、本質的には「不正をさせない」ということです。

不正に巻き込ませないために、一人の社員に過度な権限や責任を集中させない仕組みが内部統制、内部管理です。

つまり、会社と社員、そして取引先を守るための仕組みです。

もちろん、制度を整備するだけでも十分ではありません。

日頃からコンプライアンスについて教育し、「これくらいなら」「昔からやっているから」「業界では普通だから」という小さな緩みを許さない企業風土をつくることも重要です。

不正は一度発生すれば金銭的な損失だけでは終わりません。

長年積み上げてきた会社の信用、お客様からの信頼、社員やその家族、協力会社との関係まで傷つけることになります。

信用を築くには長い時間が必要ですが、失うのは一瞬です。これは真理。

今回の事件を他社の出来事として眺めるのではなく、わが社でも改めて内部統制と管理体制を点検する機会としたいものです。

そして日頃の教育や啓蒙を一層強化し、コンプライアンスの徹底に全力で取り組む。その必要性を痛感したニュースでした。

今日のブログからの教訓

コンプライアンスは「人を疑うため」ではなく、「人と会社を守るため」にある。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は地元でのランチ紹介。大牟田市倉永の「とんかつきのや」さんですね。いつもの一口ヒレカツ定食です。うん、旨し！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。