実需と仮需の乖離、何とかならないのか？

今朝はこんな一枚から。

熊本にて

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冒頭の写真は海外からのゲストを囲んでの一枚です。いつもお世話になっております。笑

では今回のお話しです。

実需と仮需の乖離、何とかならないのか？

過剰発注を抑制し、個別最適から全体最適へ。

建築業界で今、静かに、しかし深刻に広がっている問題があります。

それは「実需と仮需の乖離」です。

「ユニットバスの納期が読めない」「指定した塗料が手に入らない」「断熱材の入荷が二ヶ月先になった」

もうね、これは最近耳タコだと思います。

その結果、「工事の工程表が組めない」という現場の混乱が日常化しています。

施主にとって住宅は人生最大の買い物です。

それにもかかわらず、「引き渡しが遅れ、家賃とローンの二重払いになっている」という悲痛な声が後を絶ちません。

一方で建築業者も例外ではなく、「このままでは3ヶ月先に倒産してしまう」という切迫した状況に直面しています。

この混乱の大きな要因の一つが、実需と仮需の乖離です。

実需とは実際に必要とされる需要。一方、仮需とは将来の不安や供給不足を見越して、過剰に発注・確保される需要を指します。

いわゆる“念のため発注”や“在庫の囲い込み”がこれにあたります。

もしかしたら、値上がりするのを待って、ひと稼ぎしよう・・なんて輩も中にはいるかも知れません。

そう、令和の米騒動の再来ですよ。

この仮需が膨らむことで、本来必要な場所に資材が届かず、さらなる不安を呼び、また仮需を生むという悪循環が起きています。

この乖離をなくすために必要なのは、まずサプライチェーン全体での「見える化」です。

需要予測や在庫状況をリアルタイムで共有し、過剰発注を抑制する仕組みが不可欠です。

また、発注側の意識改革も重要で、「確保する」から「適正に使う」への転換が求められます。

まぁ、「そんなの無理だね」という考えは捨て去り、それをやらなきゃダメなんですからね。

さらに、メーカー・流通・施工業者が短期的な防衛ではなく、中長期の信頼関係を前提とした調整を行うことが、結果的に全体最適につながります。

今こそ、個別最適から全体最適へ。

いずれにしても、実需に基づく健全な需給バランスの再構築が、業界の持続性を左右する鍵となっています。

政治もこの辺りを改善すべく、取り組んで欲しいものです。

今日のブログからの教訓

過剰発注を抑制し、個別最適から全体最適へ。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は地元でのディナー紹介。毎度おなじみの火の国さんですね。大人数でいくと色々な料理を楽しめるのが最高ですね！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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