有事に備える経営視点――エネルギーリスクは“遠い国の話”ではありません。

公開日： 2026/04/02 : 最終更新日：2026/04/02 驚きの世界, 当事者意識

今朝はこんな一枚から。

機内にて

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冒頭の写真は機内での一枚です。いつも通路側の座席なんですが、この日は窓側席しか空いていなかったので。苦笑

では今回のお話しです。

有事に備える経営視点――エネルギーリスクは“遠い国の話”ではありません。

エネルギーと物流の脆弱性に対しての備えを！

国際情勢が不安定になると、私たちの暮らしや企業活動は想像以上に大きな影響を受けます。

とりわけ、日本のように資源の多くを海外に依存している国では、物流やエネルギーの停滞が、そのまま経済全体の揺らぎにつながりかねません。

日本の原油備蓄は年末にも底をつく可能性が言われていますが、仮にそうなれば、ガソリン価格の上昇だけでなく、発電コスト、物流費、原材料費などが連鎖的に高まり、結果として食品や日用品を含む幅広い価格上昇を招きます。

これは単なる家計負担の問題ではなく、企業収益や地域産業の持続性にも直結する経営課題です。

そうなると、コロナ禍を超える経済的打撃は必至です。

特に影響を受けやすいのは、移動・輸送・機械稼働を前提に成り立つ現場です。

農業、建設、運送、製造、介護など、地域経済を支える多くの仕事は、安定した燃料供給なしには回りません。

都市部では代替手段や備蓄、調達先の多様化によって一定期間対応できる場合もありますが、地方では事業継続そのものが難しくなる可能性があります。

経済的な打撃は、目立たないところから静かに広がっていくのです。

こうしたリスクに対して、経営者や事業責任者が持つべき視点は明確です。

それは、「起きるはずがない」と考えるのではなく、「起きたらどうするか」を平時から整理しておくことです。

エネルギーコストの上昇を前提とした収支シミュレーション、調達先の見直し、在庫や備蓄の考え方、非常時の業務優先順位の明確化――こうした準備は、危機の瞬間に初めて価値を持ちます。

不確実性の高い時代において、最大のリスクは危機そのものよりも、「想定していなかったこと」です。

国際情勢の変化は、決して遠い国の出来事ではありません。

企業も地域も、足元の経営を守るために、今こそエネルギーと物流の脆弱性を現実的なテーマとして捉え、備えを具体化していく必要があります。

あなたは何をどう備えますか？

コスト上昇に耐える設計、止まらない調達・在庫方針、エネルギー依存の縮小、全てを同時進行で進める以外にはありません。

今日のブログからの教訓
エネルギーと物流の脆弱性に対しての備えを！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は先日利用したピーチの機体。航空機もエネルギー高騰の影響は甚大なんでしょうね。ということは、出張経費の増大につながるので・・まさに戦々恐々。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。