多くの人がわが国の未来の行く末を案じているのでは？

今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は私の必須アイテム紹介編「ハンドクリーム」ですね、笑。ほんと、手荒れ対策が必要な体質なんですよ。

では今回のお話しです。

多くの人がわが国の未来の行く末を案じているのでは？

リセット思考で未来ビジョンを再構築しよう！

このニュースね。

2021年度予算は26日午後の参院本会議で、賛成多数により可決、成立した。

一般会計総額は106兆6097億円と9年連続で過去最大。20年度当初予算に比べて3.8％増え、3年連続で100兆円の大台を超えた。

高齢化に伴い、社会保障費も35兆8421億円と過去最大を更新。防衛費も5兆3422億円に膨らんだ。新型コロナウイルス対策は予備費として5兆円を計上した。

税収はコロナ禍による企業業績の低迷を見込み、20年度当初と比べて9.5％減の57兆4480億円を見積もった。

わが国の2021年度予算。一般会計は9年連続で過去最高、そして3年連続で100兆円の大台を超える約107兆円になりました。これに対して税収は約57兆円ですからね。

多くの人がわが国の未来の行く末を案じているのではないでしょうか？

企業経営で大事なことはB/S（貸借対照表）とP/L（損益計算書）です。まぁ、改めての説明は不要でしょうが。

経営はバランスと言われるように、とりわけバランスシートは重要視されますね。つまり、単年度の損益よりバランスシートの方が大事なんです。

もちろん、バランスシートを改善するには損益計算書が整っていなきゃダメですけどね。

これはわが国の財政も然りですよ。

そこに明確な未来ビジョンがないからこそ、いや、あったとしても、正しく伝わらないからこそ、多くの人がわが国の未来の行く末を案じてしまうんです。

そう思います。

そんな国家財政論はその道の専門家に委ねるとして、我々は我々で、私は私で出来ることに取り組むのみです。これこそがマストですからね。

評論家じゃなくて実践家が我々、私ですから。

評論より実践。言葉より行動。

わが社も第4四半期（4月〜6月）にあたり、今期の決算準備と来期予算編成がテーマです。

コロナ禍で私が痛感したことは「リセット思考」の重要性です。

まさに、現状の延長線上に未来なんてありませんからね。そうですよね？

だからこそ、全てをリセットしてみることが大事なんだと、私はそのように考えています。

キーワードは三つ。

独自性。関係性。専門性。

うん、なんかね、こうやってブログを書いてるとワクワクしてきましたよ、笑。

今期の仕上げこそ大事な時期なんですが、ほんと来期に向けてワクワクですね。

今日のブログからの教訓

リセット思考で未来ビジョンを再構築しよう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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