事業承継は「継ぐ」だけではない――M&Aと業務提携も未来を守る選択肢
公開日：
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最終更新日：2026/07/22
マグロちゃん語録
今朝はこんな一枚から。
読者登録やBookmarkしてもらっている皆さま、SNS繋がりの皆さま、そしてKOFU-FIELD STAFFのみんな、Good morning！
今日も【情熱と挑戦】マグロちゃんのブログへWelcome！
そして、たまたまブログにお立ち寄り頂いた皆さまも・・もちろん、ご縁に感謝ですよ。
Thank you so much！
冒頭の写真は、JR九州新幹線の車内で撮影したインカメショットです。
このスペースのキャラクターが絶妙で、「これはインカメスポットだ！」と思わず一枚撮ってしまいました（笑）
移動時間も大切な仕事の時間ですが、こうしたちょっとした遊び心を忘れずに。気分をリフレッシュしながら、次の目的地へ向かいました。
では今回のお話しです。
事業承継は「継ぐ」だけではない――M&Aと業務提携も未来を守る選択肢
事業承継とは、会社・社員・技術・信頼を未来へつなぐための最大の戦略である。
信用調査会社の記事を読み、改めて事業を継続していくことの難しさを考えさせられました。
2026年上半期、「後継者難」を一因とする倒産件数は264件。過去最多を更新したそうです。
その内訳を見ると、代表者の「死亡」と「体調不良」が約9割を占めています。
つまり、多くの企業が「まだ元気だから」「そのうち考えよう」と思っている間に、突然その日を迎えてしまっているという現実があります。
中小企業にとって、事業承継は決して遠い未来の話ではありません。
経営者である以上、今から取り組むべき最重要課題の一つです。
会社は経営者一人のものではありません。
社員がいます。
お客様がいます。
協力会社があります。
会社を必要としている地域社会があります。
だからこそ、事業承継とは単に社長を交代することではなく、会社に関わるすべての人への責任を未来へ引き継ぐことだと私は考えています。
しかし、ここで発想を変える必要もあります。
事業承継とは、「親族や社員に継がせること」だけではありません。
近年では、M&Aや資本提携、業務提携という選択肢も、ごく当たり前の経営戦略になってきました。
以前は「会社を売る」という言葉に抵抗感を持つ経営者も少なくありませんでした。
しかし今は違います。
会社を残すこと。
社員の雇用を守ること。
お客様との信頼関係を継続すること。
技術やノウハウを次世代へ引き継ぐこと。
それらを実現するためのM&Aであれば、それは決して後ろ向きな選択ではなく、未来へつなぐ前向きな経営判断です。
また、業務提携も重要です。
人口減少や人材不足が進む時代、一社だけですべてを抱え込む経営には限界があります。
互いの強みを持ち寄り、新しい価値を生み出す。
技術を補完し合う。
営業エリアを広げる。
共同で新市場へ挑戦する。
こうした連携こそが、中小企業の可能性を大きく広げてくれます。
これからの経営者に求められるのは、「会社を守る」ことだけではありません。
会社をどう発展させ、どう未来へつないでいくかを考えることです。
そのためには、親族承継、社員承継だけでなく、M&Aや業務提携も含め、あらゆる選択肢を柔軟に検討する時代になっています。
大切なのは、経営者のこだわりではありません。
会社の未来です。
社員の未来です。
地域の未来です。
事業承継は、会社を終わらせないための準備ではありません。
会社を次の成長ステージへ導くための戦略です。
「まだ早い」ではなく、「今から考える」。
その一歩が、10年後、20年後の企業の姿を大きく左右する、そう思います。
今日のブログからの教訓
事業承継とは、会社・社員・技術・信頼を未来へつなぐための最大の戦略である。
（マグロちゃん語録）
今朝はそんなメッセージをお届けしました。
おまけの写真は、今年3月の海外出張で訪れたイギリスでのランチの紹介。
この日はボリューム満点のハンバーガーをいただきました。見た目どおりの迫力で、一口ごとに食べ応え十分。さすが海外だな、と感じるサイズ感でした。
美味しくいただきましたが、カロリーもなかなかのものだったと思います（笑）
出張中だからこそ味わえる、その土地ならではの食文化も楽しみの一つですね。
ではでは。
PS
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