公共工事を取り巻く環境変化

公開日： 2026/05/08 : 最終更新日：2026/05/08 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

筑後船小屋駅にて

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冒頭の写真はJR九州在来線の筑後船小屋駅での一枚です。なかなか電車が来ないよなぁ・・と思ってスマホで調べてみると7分遅延。ということで、インカメショットで時間つぶしですね。笑

では今回のお話しです。

公共工事を取り巻く環境変化

価格競争の時代から、価値共創の時代へ。

かつての公共工事の世界は、「いかに安くつくるか」が全てだったような気がします。

その最たるものが指名競争入札です。

地域の建設会社は価格で勝負し、最低価格を提示した企業が受注する、そんな仕組みです。

この構造においては、効率性や公平性を担保する一方で、企業の創意工夫だとか地域への貢献が評価されにくい、そんな側面もありました。

しかし現在、この仕組みが大きく変わり始めています。

総合評価方式。そして、プロポーザル方式やPPP、PFI、DBOといった新しい発注形態の広がり。

これは単なる制度変更ではなく、「公共事業の目的そのものの進化」を意味していると考えます。

その背景にあるのは、人口減少・財政悪化・インフラ老朽化といった日本が抱える、特に地方行政が抱える社会課題です。

また、限られた予算の中で、単に施設を整備するだけでなく、持続的に地域価値を高めることが求められるようにもなりました。

つまり地方行政は、「安くつくる会社」ではなく、「地域課題を解決できるパートナー」を求め始めている、と言えるのではないでしようか。

設計・建設だけでなく、運営や維持管理までを含めた長期的な視点、さらには地域経済やコミュニティへの波及効果まで含めた提案力が評価軸になっています。

この変化に対して、我々建設会社が進むべき方向は明確です。

第一に、「つくる会社」から「考える会社」への転換です。

技術力に加え、企画力やストーリー設計力が不可欠になります。

第二に、異業種との連携強化です。

金融、物流、観光、ITなどとの協働により、単独では実現できない価値を創出することが求められます。

第三に、地域との関係性の再構築です。

単なる受注者ではなく、地域の未来を共に描く主体としての立ち位置が重要になります。

価格競争の時代は終わり、価値共創の時代が始まりました。

この変化は脅威ではなく、むしろ地域に根ざす建設会社にとって大きなチャンスでもあります。

現場力という強みを土台に、「提案できる企業」へと進化できるかどうかが、これからの成長を左右する鍵となります。

今日のブログからの教訓
価格競争の時代から、価値共創の時代へ。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は地元でのランチ紹介。えーと、ヒレカツ定食であることは間違いありませんが、どこのお店だったのかは・・記憶にございません。悪しからず。苦笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。