大臣は「名誉職」ではないので、実力で選ぶべき。

公開日： 2026/10/06 : 最終更新日：2026/10/06 政治, 価値判断基準

今朝はこんな一枚から。

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冒頭の写真は展示会での一枚です。情報収集はマストなので、待っているばかりではなく、自ら足を運ぶことも大事ですね。

では今回のお話しです。

大臣は「名誉職」ではないので、実力で選ぶべき。

人事の良し悪しは、最後は成果で評価する。

国会議員の世界では、これまで俗に「入閣適齢期」という言葉が使われてきました。

皆さんも耳にしたことがあると思います。

一般には、衆議院なら当選5回前後、参議院なら3回前後が一つの目安とされ、「そろそろ大臣に」という考え方です。

さて、さる9月17日に発足した第2次高市改造内閣では、少し違った人事の考え方が示されました。

高市首相は人選について、当選回数の多寡を問わず、本人の専門知識、課題意識、やる気などを吟味し、実行力を重視したと説明しています。

また、旧派閥のバランスについても「全く考慮していない」とも明言していました。

私は、この考え方そのものには共感します。

政治家として長く経験を積むことには、もちろん大きな価値があります。しかし、当選回数が多いことと、大臣として成果を出せることは同じではない、そう思うからです。

そもそも大臣は「長く議員をやったから、そろそろ順番で」という名誉職ではないはずです。

大臣とは、一つの省庁を率い、政策を決定し、予算を動かし、その結果について国民に責任を負う極めて重要な仕事です。

だったら、そのポストに最も適した知識、経験、情熱、そして実行力を持つ人を選ぶべきです。

これはビジネスの世界でも同じです。

年齢が上だから役職を与える。勤続年数が長いから管理職にする。順番が来たから昇進させる。

そんな人事では、組織は強くなりません。

大切なのは、その人がそのポジションで何を成し遂げられるのか？という視点です。

若くても実力があれば抜擢する。経験豊富な人が適任なら任せる。専門性が必要なら、その分野に精通した人を登用する。

政治でもビジネスでも、人事の目的は「誰かを偉くすること」ではなく、組織として最大の成果を出すことであるべきです。

もちろん、人事の評価は選び方だけで決まるものではありません。

本当に実力主義だったのか。そして選ばれた大臣が実際にどんな成果を出すのか。

そこは、これからの仕事を見て判断することになります。

結果責任。これは当たり前のことですね。

今日のブログからの教訓

人事の良し悪しは、最後は成果で評価する。
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

おまけの写真は故郷・鹿児島でのディナー紹介。「大根タワー」が名物のチキン野郎さんです。だし汁が染み渡った大根を食べると、おでんが恋しくなりましたね。笑

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。