コロナ禍にあって企業を守り抜くために必要な視点とは？

今朝はこんな一枚から。

自ら掃除ね！

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
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サイクロン掃除機。これはなかなかの優れものですよ。先日の本社オフィス・フローリング改修工事の時には自分で楽しみながら掃除機をかけていましたからね、笑。

では今回のお話しです。

コロナ禍にあって企業を守り抜くために必要な視点とは？

自己資本比率の向上と損益分岐点売上高を下げるという視点を持とう！

新型コロナウイルスが企業業績に大きなインパクトを与えていますが、それが表面に出てくるのはまだまだこれからでしょうね。まさに戦々恐々ですよ。

だから、これから決算調査を終えて更新されてくる信用調査機関の与信データも見逃せないですね。いやいや、ほんとマジで決算まで持ち堪えられずに経営破綻するところも出ていますからね。

何かと難しい時代です。でも、とにかく出来る限りの与信管理を行うしかないですからね。

もちろんコロナ禍以前から営業活動では各担当者に与信管理の徹底は指示していましたけど。

さて、その与信管理を行うにあたって重要視しているのが「自己資本比率」です。

まぁ、自己資本比率というと決算期日における瞬間の数字でしかないんですけどね。だから業種・業態ごとに決算月による補正は必要なんですよ。実はこの補正の見方こそが大事なんですけどね。

さて、その自己資本比率は企業体力を判断する重要な指標です。特にコロナ禍にあって売上が激減してくると、資金調達にも限度っていうのがありますからね。よってこの自己資本がカギとなってくるんです。

これは営業先の与信管理だけでなく、わが社も同様だということは述べるまでもありません。

我々だって与信調査をされている！

それと、やっぱりその自己資本比率を高めるための王道は「利益の蓄積」だということです。つまり「稼ぐ力」だということですね。

そのためには利益の出やすい体質に変えることですね。コロナ禍では特に重要かと。

数字でいうとBEPといわれる「損益分岐点売上高」を下げることなんですね。これが、売上が減少しても利益が出やすいということに繋がるんです。

このBEP・・あっ、ブレイクイーブンポイントね。このBEPを下げるためには二つしかありません。

一つは変動比率を下げるということ。分かりやすくザックリ表現すると粗利率を高めるということですね。

もう一つは・・なんだと思いますか？

はい、もちろんお分かりの人も多いと思いますが、それは固定費を下げるということですね。

あとはいかにしてこの二つの指標を改善するための取り組みが展開できるか、ということですよ。

すなわち、生産性の向上活動、経費削減、固定資産の削減、といったあたりですね。まぁ、そのために自ら掃除もしてるんですけどね・・って、これは冗談ですけど。笑

自己資本比率、BEP、いずれにしても大切な指標ですからね。

今日のブログからの教訓

自己資本比率の向上と損益分岐点売上高を下げるという視点を持とう！
（マグロちゃん語録）

今朝はそんなメッセージをお届けしました。

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ： コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。

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