一人ひとりの価値観だとか個性を知ること、そして尊重することが良好な関係性構築の第一歩です。

公開日： 2015/08/01 : コウフ・フィールド, マグロちゃん語録, 価値判断基準, 顧客視点

今年の夏もクールビス。時々スーパークールビズで、たまにネクタイ姿ですかね。今日は・・どうしようかな（笑）

おはようございます。情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ！
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

そうそう、総理が主導しての最低賃金引き上げが過去最大となりました。

あのね・・
そんなことを国が、しかも総理が「大幅引き上げへ全力」と表明して決めるのは如何なものなんでしょうか！？

そもそも、会社と従業員は一心同体なんだし、会社だって働く従業員への還元は最大の経営テーマなんですよね。

お客様に選ばれるビジネスをしなさい、とは耳タコでいつも言ってますけど、同じように働く従業員から選ばれる会社にしなければダメなんです。

それに、選ぶのは従業員であり、選ばれるのが会社なんですから。

だから言いたいことは、最低賃金なんて会社に決めさせればいいんですよ。

・・って、そんなネガティブ思考に少しだけ陥ってしまう自分が嫌ですけどね（苦笑）

まぁ、従業員から選ばれる会社づくり、100年続く会社づくりを目指して変革し続けますけどね。

選ばれる会社づくりとは。

会社には価値観や個性というのはあります。

会社の理念であったり、行動指針であったり、そして日常のビジネスを通じて醸成される社風といったものですかね。

大切な事は一人ひとりのベクトルをそういった方向性で合わせることです。

例えば「顧客視点なんていらねーよ。儲けりゃいいんだよ・・」なんて判断基準をもって営業されたらどうでしょうか！？

まぁ、よその会社に行ってやってください、となりますよね。

そんな従業員は選びませんから。

選ばれる会社づくりのためには、従業員を選ぶことも大切です。

でも、その逆もまたしかり。

金儲け主義の会社に、顧客視点で価値ある提案をしてお役に立ちたい・・なんて思っていても、続かないでしょ。

そんな会社なんて選ばれませんから。

選ばれる会社づくりのためには、従業員が誇れる正しい理念が大事です。

そういうことです。

一人ひとりの価値観だとか個性を知ること、そして尊重すること。

人にはそれぞれ価値観があります。

人にはそれぞれ個性があります。

大切な事は、それをしっかりと認めてあげることだと思います。

だって、その人だけの世界観であり、ここには他人が入り込むことのできない領域ですよね。

本当の関係性づくりというのは、それぞれの価値観や個性を理解することなしでは出来ないと思います。

だから、相手を知り尽くす、という事がマストです。

少なくても、相手の価値観だとか個性を知る努力もせずに、自分の価値観値観だけを一方的に押し付けたって、良好な関係性なんて出来るはずもないですからね。

一人ひとりの価値観だとか個性を知ること、そして尊重することが良好な関係性構築の第一歩です。
（マグロちゃん語録）

これは社内のチームにおいてもしかりです。

まぁ、わが社はもともと個性を認めあう動物園みたいな感じですけどね（笑）

一人ひとりの価値観だとか個性を知ること、そして尊重することが良好な関係性構築の第一歩です。
同様に、会社の価値観を知ること、そして整合することが選ばれる会社の第一歩です。

まぁ、会社の価値観が正しいかどうかの見極めも大事ですけどね。

うん？　わが社はどうかって？

はい、もちろん自信を持って選ばれる会社だと自負してます！

ではでは。

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by Hidetaka Kajiki

（ニックネーム：マグロちゃん）

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マグロちゃん

代表取締役・CEO ：コウフ・フィールド株式会社

「スポーツの魅力は世界共通！スポーツが日本を、そして世界を元気にする！」 1964年鹿児島生まれ。大手自動車部品メーカー、経営コンサルタント会社を経て、現在はスタジアム等のグラウンドの設計・施工・維持管理を手掛けるコウフ・フィールドのオーナー経営者。スポーツをこよなく愛し、新感覚のサッカー「ジョーキーボール」の国内普及にも奔走する。2021年7月から一年間限定でプロレス・エンターテインメント「FMWE」の代表取締役も務める。プレイする楽しさ、観戦する楽しさ、そして多くの人たちに感動を与えるスポーツエンターテインメントを通じて、人と人との「繋がり」を実感してもらうことを人生ミッションとして掲げる。ニックネームはマグロちゃん。