関係するスタッフが一堂に会して行う会議、その価値はどこにあるのか、という視点です。
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コウフ・フィールド, ソーシャルネットワーク, 関係性, 価値判断基準
立て続けに発生している台風の進路が気になります。
うん、今週予定している沖縄出張がちょっとヤバい状況ですね(苦笑)
おはようございます。
情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。
冒頭の写真は映像演出を担当した昨夜のセミナーからの一枚です。
ここ数年続いている私の役割です。
場所とか内容はナイショですけどね。
でも、沢山の人とご挨拶したので知ってる人も多いと思いますけど(笑)
それにしても、とにかく連日睡眠不足状態で、さすがに蓄積された疲れが抜けない毎日です。
認めなくないけど・・きっと年のせいなんでしょうね(苦笑)
会合の後の反省会だとか会食打合せの時でも、時々記憶が薄れて眠くなっちゃいますからね。
もうね、自分でも何言ってるのか分からなくなっちゃうんですよね。
うん、やっぱり睡眠は大事ですね。
あっ、でも昨夜も3時過ぎでしたけど・・
「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」を追求する。
さて、週初めは営業関連の会議からスタートするのが慣例となってます。
そして7月から新年度という事で、若干のリニューアルも行っています。
そもそも、会議は単なる報告会であってはダメですよね。
何度も言ってるけど、報告会であればメールで十分だと思います。
大切なことは、関係するスタッフが一堂に会して行う会議、その価値はどこにあるのか、という視点をしっかりと認識しておく事だと思います。
その価値に、改めてスポットを当ててのリニューアルなんです。
そんなリニューアルで追及するのは「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」ですかね。
価値判断基準の向上
「提案までは順調に行ったんですが、最後の受注まで至ることが出来ませんでした・・」
まぁ、残念ながら良くあるケースですね。
では、情報収集から提案、そして受注といったプロセスのどの段階で何が不足していたのか、という事なんですよね。
そもそも、そのお客様は真のターゲットではなかったのかも知れません。
設計提案に傾注しすぎて元請会社へのアプローチが不十分だったのかも知れません。
要は、どのような思考回路で物事を分析するのか、という事ですよね。
こういった考え方をぶつけ合うのが会議の価値だと考えます。
実行力の強化
会して議せず、議して決せず、決して行わず、こんな「怪議」では開催する意味などありません。
会議の中で何が議論されたのか、何が決められたのか、そして決めた事は全員で合意形成された決定事項となるので、それを如何に実行するのか、という事なんです。
だからこそ、実行内容・担当者・期限まで決めるんです。
そして、次回の冒頭でチェックする事です。
忘れてました・・!?なんて論外ですから、自分のスケジュールに落とし込む、そんな行動に置き換える事が不可欠です。
スキルアップ
会議の場で価値判断基準を研鑽することこそが、一番のスキルアップとなるんです。
そして、言わば「宿題」を持ち帰っての作業がスキルアップともなるんです。
要は会議で決めた事を誰がやるのか、という事です。
「○○君、この材料についての材質別比較検討表をまとめて私までメールするように」
○○君と付加するのは、○○君が資料をまとめる過程でスキルアップ出来るからなんです。
つまり、スキルを向上して欲しい、という思いです。
そういった考えが背景にあっての「担当者」となるんです。
「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」を追求する、そんな視点でのリニューアルですね。
スタッフにもしっかりと認識してほしい重要なポイントです。
これも昨日の一枚。
空いた時間があればソーシャルネットワークサービスでのワークですね(笑)
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