*

関係するスタッフが一堂に会して行う会議、その価値はどこにあるのか、という視点です。

立て続けに発生している台風の進路が気になります。
うん、今週予定している沖縄出張がちょっとヤバい状況ですね(苦笑)

マグロちゃんinホテル日航

おはようございます。
情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

冒頭の写真は映像演出を担当した昨夜のセミナーからの一枚です。
ここ数年続いている私の役割です。

場所とか内容はナイショですけどね。
でも、沢山の人とご挨拶したので知ってる人も多いと思いますけど(笑)

それにしても、とにかく連日睡眠不足状態で、さすがに蓄積された疲れが抜けない毎日です。

認めなくないけど・・きっと年のせいなんでしょうね(苦笑)

会合の後の反省会だとか会食打合せの時でも、時々記憶が薄れて眠くなっちゃいますからね。

もうね、自分でも何言ってるのか分からなくなっちゃうんですよね。

うん、やっぱり睡眠は大事ですね。
あっ、でも昨夜も3時過ぎでしたけど・・

「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」を追求する。

さて、週初めは営業関連の会議からスタートするのが慣例となってます。

そして7月から新年度という事で、若干のリニューアルも行っています。

そもそも、会議は単なる報告会であってはダメですよね。

何度も言ってるけど、報告会であればメールで十分だと思います。

大切なことは、関係するスタッフが一堂に会して行う会議、その価値はどこにあるのか、という視点をしっかりと認識しておく事だと思います。

その価値に、改めてスポットを当ててのリニューアルなんです。

そんなリニューアルで追及するのは「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」ですかね。

価値判断基準の向上

「提案までは順調に行ったんですが、最後の受注まで至ることが出来ませんでした・・」
まぁ、残念ながら良くあるケースですね。

では、情報収集から提案、そして受注といったプロセスのどの段階で何が不足していたのか、という事なんですよね。

そもそも、そのお客様は真のターゲットではなかったのかも知れません。
設計提案に傾注しすぎて元請会社へのアプローチが不十分だったのかも知れません。

要は、どのような思考回路で物事を分析するのか、という事ですよね。

こういった考え方をぶつけ合うのが会議の価値だと考えます。

実行力の強化

会して議せず、議して決せず、決して行わず、こんな「怪議」では開催する意味などありません。

会議の中で何が議論されたのか、何が決められたのか、そして決めた事は全員で合意形成された決定事項となるので、それを如何に実行するのか、という事なんです。

だからこそ、実行内容・担当者・期限まで決めるんです。

そして、次回の冒頭でチェックする事です。

忘れてました・・!?なんて論外ですから、自分のスケジュールに落とし込む、そんな行動に置き換える事が不可欠です。

スキルアップ

会議の場で価値判断基準を研鑽することこそが、一番のスキルアップとなるんです。

そして、言わば「宿題」を持ち帰っての作業がスキルアップともなるんです。

要は会議で決めた事を誰がやるのか、という事です。

「○○君、この材料についての材質別比較検討表をまとめて私までメールするように」
○○君と付加するのは、○○君が資料をまとめる過程でスキルアップ出来るからなんです。

つまり、スキルを向上して欲しい、という思いです。

そういった考えが背景にあっての「担当者」となるんです。

「価値判断基準の向上」と「実行力の強化」、そして「スキルアップ」を追求する、そんな視点でのリニューアルですね。

スタッフにもしっかりと認識してほしい重要なポイントです。

マグロちゃんinホテル日航 2

これも昨日の一枚。
空いた時間があればソーシャルネットワークサービスでのワークですね(笑)

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by Hidetaka Kajiki

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マグロちゃん

マグロちゃん

加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「つながり」を大切な価値観として、「良き関係性づくり」をテーマに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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