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大切なことはベクトルを合わせて、そして組織を束ね動かしていく、この一点のみです。

人間一人では生きていけないものです。
同じように、ビジネスでも一人ではやっていけないです。少なくても、お客様は存在しますからね。

マグロちゃん&ドクター菊池

おはようございます。
情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

冒頭の写真は先日の「長与千種プロデュース・女子プロレス大会」を観戦した時の一枚です。
女子プロレスラー・井上貴子選手の追っかけであり、マグロちゃんの主治医でもあるドクター菊池です。

あっ、もちろん隠し撮りだからナイショにしてね(笑)

ドクター菊池には日頃から不摂生している私の健康管理を担っていただいております。
なかなか凄腕のドクターだと思いますよ。いつも頼りにしてます。

共通の趣味は女子プロレス観戦とワインですかね(笑)

きくち胃腸科内科クリニック
福岡県みやま市瀬高町
院長 菊池 陽介

それに胃腸科内科だけあって、ここのスタッフは酒豪揃いですからね(笑)

フォロワーからサポーターへ。そして伝道師を育てること。

ホント、主治医のサポートあってこそ、マグロちゃんの日常だと思います。

人間一人では生きていけないものです。同じように、ビジネスでも一人ではやっていけないですから。サポートして、またサポートされる、そういうことです。
(マグロちゃ語録)

さて、日常生活と同様にビジネスでもしかりです。

会社経営においては、私を支えてくれる三人の取締役がいます。
まさに三者三様なんですけど。

大切なことは、三人の取締役が私のフォロワーであるという事です。

私の言動を通じた思考回路、すなわち会社方針を受け止め、そして補佐してくれるのがフォロワーです。

極端な話し、フォロワーでなければ、つまり言動が一致できなければ解任あるのみですから。って、その前に取締役になんてしませんけどね。

言い換えると、それだけトップの方針には重みがあるんだと、そういう事です。

そして、私に成り代わって方針を末端まで周知徹底、会社の風土を作り上げてくれるのがサポーターなんです。

サポーターにとって一番大切なことは、相手目線での当事者意識をもった言動となります。

まぁ、フォロワーでもサポーターでも言葉の定義なんてどうでもいいんですけどね。

大切なことはベクトルを合わせて、そして組織を束ね動かしていく、この一点のみです。

ベクトルとは「変化こそ常道」という経営理念であったり、「妥協しない」という事業年度方針であったり、という事です。
細かい方法論云々という次元の話しではないですから。

もちろん選択する方法論も重要で、それは価値判断基準となるんです。

うん、いずれにしてもトップを中心とした経営陣がまとまっていないと、組織なんてバラバラになりますからね。

そして、トップが不在になったとしても、そういった思考回路を受け継ぐ伝道師がいれば大丈夫なんです。

あっ、別にマグロちゃんがいなくなる、という事ではないですからね(苦笑)

マグロちゃん

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Let’s enjoy life.
by Hidetaka Kajiki

(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「つながり」を大切な価値観として、「良き関係性づくり」をテーマに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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