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一人ひとりの報告事項・・って、二週間に1回程度じゃダメですか!?

公開日: : 最終更新日:2017/03/29 リーダーシップ論, マグロちゃん語録, コウフ・フィールド, 価値判断基準

先日の「世話人会打ち上げ」より一枚!

マグロちゃん & 大先輩方!世話人会

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

スマホに数多く収めた写真なんですが、なぜかこの一枚を大胆に採用してしまいました(笑)

知る人ぞ知る、瀬高の重鎮の方々とのご縁に感謝ですね。

それにしても、大先輩方との宴席だったんですが、とっても楽しい時間を過ごすことが出来ました。やっぱり人生って楽しまなければダメですね。

さて、今回のお話をお届けします。

「報連相」事項や「改善提案」事項なんて毎日でも出てくるものです!

「一人ひとりの報告事項・・って、二週間に1回程度じゃダメですか!?」

そんなタイトルを今回のブログにはつけました。

これは、先日の営業会議で幹部スタッフから言われたことなんですけどね。

実はわが社の会議では「一人ひとりの報連相タイム」というものを設定したんです。だから、毎週行っている営業会議であれば、その参加メンバーは毎週何らかの「報連相」をしなければならないんです。

それに対して「毎週ではなくて、二週間に1回とか・・」というものです。

これは、もともと今期のテーマである「衆知を集める」という事にあるんです。つまり、一つひとつの課題や機会に対して「衆知を集めて」取り組もうということ、そのためには「積極的に相談しよう」ということにあります。

相談事項、つまり課題や悩みをシェアしなければ必要な情報なんて入ってこないですからね。

そこを「面倒だなぁ・・」なんて思って自分一人の判断で済ませてしまうと、それは「周知の結集されない」レベルの低い解決策しか見出せませんから。

だから周知を集める、そのための課題やテーマを発信をする、そして日常では「アンテナを張る」という実践にあります。つまり、毎回「報連相」しなければならないと思うと、それだけ日常のアンテナが張り巡らされる、そういうことです。

この積み重ねって、実はお客様に対して行う提案活動にも反映されるものだと思うんですね。気付き能力の善し悪しだと思いますから。

だから、そのトレーニングでもあるんです。

そうそう、あとは「改善提案の推進」ということや「自慢話」、つまり成功事例のシェアという役割もあります。

まさに一人の成功事例は全員の成功体験であり、一人の失敗事例は全員の予防活動にもつながるんです。

だから・・

業務上気付いたこと、お客様から言われたこと、みんなに自慢したいこと、今悩んでいる事、みんなの知恵を借りたいこと・・

なんでもいいから「一人ひとりの報連相タイム」ということなんですね。

よって、「一人ひとりの報告事項・・って、二週間に1回程度じゃダメですか!?」という問いかけに対してですが・・それは「NO」となりますかね(笑)

おそらく「会議の時間がかかってしまう・・」とか、「毎週は出てこないだろう・・」という心配もあっての事でしょうが、それは優先順位だとか時間配分で解決できるし、前述したような着眼点を持っていれば、毎日でも「報連相事項」って出てきますからね。

そうそう、このブログなんて毎日書いてますから(笑)

今日のブログからの教訓

気付き能力を高めよう!「報連相」事項や「改善提案」事項なんて毎日でも出てきますから。
(マグロちゃん語録)

そんなお話しでした。

ではでは。

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(ニックネーム:マグロちゃん)

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マグロちゃん

マグロちゃん

加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「つながり」を大切な価値観として、「良き関係性づくり」をテーマに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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