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そもそも企業決算が一年間というのを変えた方がいい。

公開日: : マグロちゃんの視点

先日のマイナンバー講習会での一枚。顧問税理士と一緒に勉強してきました。

マグロちゃん&税理士マグロちゃん&税理士

おはようございます。 情熱と挑戦、マグロちゃんこと加治木英隆のブログへようこそ!
ブログにお立ち寄り頂き、ありがとうございます。ご縁に感謝です。

国が決めたルールだから、もちろん法に則って従いますけどね。

それにしても・・

このマイナンバー制度は企業への負担も相当ありますよね(苦笑)

まぁ、ホント苦笑いするしかないですけど。

そうそう、それが冒頭の「渋い表情」となっているんですよね。

あっ、お隣の税理士さんは「諦めの表情」らしいですけどね(笑)

さて、その税理士さんの職務と言えば企業の財務や税金、納税のサポートですよね。

今回はそんな企業会計に関するブログをお届けします。

法人税減税の目指すところに日本企業の競争力強化があるんだろうか。

先日の新聞で法人税の減税に関する記事がありました。

それは早い段階で20%台にするとの内容で、これには①日本企業の国際競争力を高めること、そして②海外企業の日本誘致を促進すること、が目的にあるようです。

でもね、財務省の「国・地方合わせた法人税率の国際比較」によると日本の実効税率は34.6%で、アメリカ・カリフォルニア州の40.8%に次いで高い水準ではあるものの、フランスの33.3%、ドイツの29.6%と比べるとそこまで高いとは思えないんですけどね。

それに、平成27年度の税制改正では、また法人税減税の見通しですよね?

まぁ、この「1%」が大きな違いだと言われれば、それまでなんですけどね(苦笑)

でも、その一方では赤字企業への納税負担も大きくなるとの記事もあります。これでは、大企業優遇で中小・零細企業には厳しい税制改正と言わざるを得ないですよね。

う~ん、どうなんでしょうね。

日本の技術、日本の競争力を支えているのは利益を潤沢に計上している大企業だけではないと思いますけど。

はたして、法人税減税の目指した先には日本企業の国際競争力強化があるんだろうか・・。

そもそも企業決算が一年間というのも変えた方がいい。

「あっ!」という思い付きで申し訳ないけど、ついでに日本の企業会計も「一律一年間」というのも見直した方がいいと思うんですよね。

事業のスタイルによっては、極端な話し毎月決算でもいいし、わが社のように長期的なプロジェクトを抱えていると業績に波があるわけだし、そのようなスタイルでは3年決算(移動年計のような感じ)がいいんですけどね。

そうなると、単年度決算で見ると、今期は赤字かも知れないわが社の状況をイチイチ金融機関に説明しなくても済むし(苦笑)

つまり、帳面上の利益とは、売上から費用を引いた数字なんでしょうけど、費用と言ってもそれは期間費用でしかないんですよね。

例えば、分かりやすく5年償却の資産を購入したとして、毎年の費用は1/5となりますよね。

これを人件費で置き換えたらどうでしょうか。

つまり、即戦力とならない新人に対する給料は費用ではなく、ズバリ「資産」だと、そういうことです。

そして戦力になってから償却していけばいいんだと。

だから、今の企業会計では先行投資(人材採用含めて)が大きければ大きいほど費用が前倒しとなって、極端な話し赤字となるんですよね。

これが単年度決算の弱点だと思いますよ。

それに、単年度決算の結果でしか評価されない今の社会なんです。

これだと、どうしても目先、小手先の数字作りの経営となってしまいますしね。

それよりも、じっくりと腰を据えて数字を作る経営の後押し、これが大事ですよね。

う~ん、伝わってるかな?(苦笑)

まっ、いいや。

いずれにしても世の中が多様化してきているんだから、それに合わせた税制改革であって欲しいと願いますよね。

マグロちゃん&藤堂和子マママグロちゃん&藤堂ママ

この写真も渋いね(苦笑)

ではでは。

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マグロちゃん

マグロちゃん

加治木英隆。1964年4月、鹿児島県生まれ。鹿児島工業高校を卒業後、デンソーでのトヨタ生産方式、タナベ経営での経営コンサルタントを経験。1999年に株式譲渡でコウフ・フィールド株式会社のオーナー経営者となる。読書、映画鑑賞などが趣味。信条は「情熱と挑戦」、「ご縁に感謝」など。「つながり」を大切な価値観として、「良き関係性づくり」をテーマに取り組む毎日。日本ジョーキーボール協会の代表理事も務める。ニックネームはマグロちゃん。

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